
从南京开垦书店的牛皮纸袋,到直播间“我要一份轻松的书单”的即时响应,再到书店老板利用盲盒连夜清理库存,书籍盲盒作为“纸质图书”与“盲盒经济”相结合的产品,正在悄然重塑着年轻人的阅读习惯和消费格局。
书籍盲盒是一种打开即有益的新媒介,还是一种快速变化的娱乐消费品?你自始至终?死亡?你想知道吗?
从“为什么阅读”到“如何获取”
南京开拓书伐木では、省四川成都市出身の朱覚飞さんが「旅行のお土产として」初めて本のブラインドボokkusuを购入した。吸引她的不仅仅是书籍,还有印有书店标志的牛皮纸袋,“比一般的文创更有意义”。对她来说,盲盒书籍的价值在于“模糊期望,打破信息本身的茧”。即使他学习了以前从未接触过的马来文学,他说:“我会阅读它并拓宽我的阅读视野,因为我付了钱。”
这印证了中宣大学文化产业管理学院副研究员卜西廷的判断:“文化消费的优先顺序正在重置。”图书盲盒提供了这种综合体验。它是“游戏化体验、社会需求和选择减少的集合”。
这经过贵州上班族小妾朱琪的精心尝试,谢芬的消费习惯发生了改变。他一共买了17次盲盒书。她最初是被直播间的互动模式所吸引。 “只需在评论区输入你的喜好和心情,Anchor 就会当场匹配。”她曾经写道:“我最近感到沮丧,想要一本放松的书。”卡斯特推荐了黑塞的《我进入寂静蓝色的那一天》,他说:“我立刻就被这本书的书名所吸引。”对她来说,盲盒是“奶油与蛋糕”的完美结合,既满足了她的收藏欲望,又安抚了她的情绪。
卜西廷认为,这种“情感至上”的消费模式源于年轻人深层次的心理需求。在信息爆炸的时代,决策已经成为一种负担。盲书盒降低决策成本。更重要的是,它提供了一种“情感满足的载体”。和心理健康。”在充满不确定性的生活中,精心挑选的不熟悉的书籍可以提供切实的情感缓解。
盲盒是书店的“立竿见影的救心良药”吗?
贵州省一家书店老板杨步正因空间问题被迫关闭实体书店。当时我只有三天的时间来处理这本书。 “由于搬书的成本比较高,我想还是尽快卖掉比较好。”我听从朋友的建议,把书装进盲盒,尝试在网上销售。他只是简单地写了一份并发布到社交平台上。一夜之间,后台居然有200个订单。目前,杨步正的网店有1万多个盲盒在售。有的人已经回购了八九次了。有网友留言称:“你选什么我就看什么。”
他们的模型简单但有效。定价99元但书的总价不会低于180元。通常,读者会收到四本书,并且会根据他们的反馈来选择书籍。例如,如果读者选择“余华作品”,他就会发送“活着”。当有人写政治哲学时,他将《利维坦》与相关的解释性书籍结合起来。他对每一份订单都亲自挑选。我认为创造一个好的盲盒的秘诀是:“如果你努力,你就会获得活力,但如果你不努力,你就会很快死去。”强调拒绝常规推荐,“而不是为读者做决定”,根据个性化笔记进行推荐,甚至主动联系客户。他们的需求太抽象而无法协商退款。您的商店目前的正面评价为 100%。
卜西廷认为,图书盲盒可以帮助书店从被动销售转向主动推荐,给传统出版业带来新思路。然而,一味地追逐流量会降低你的选书质量,偏离你的初衷。如果这里成为不合格图书的清算所,整个行业的信誉就会丧失。
杨步征也认识到盲盒的局限性:利润低、人工成本高。他平均每天工作16至18小时,每天只睡4至5小时。 “目前的情况,最理想的应该是逐步下架,回归实体书店。”他淡淡地说。这种矛盾揭示了行业普遍的困境,盲盒或许可以解决一时的紧急情况,但不会持续太久。
找到流量和质量之间的平衡
盲盒书总是会引起争议。卜西廷认为,盲盒可以减少阅读的障碍,利用随机性让读者走出舒适区,收获开书的好处。这种随机性是对inf茧的一种抵抗信息。虽然朱宇飞很欣赏盲书架带来的意想不到的阅读体验,但也有人坚决抵制,认为阅读是私人领域,不应该被“固定”。
谢篆曾“踩雷”。他曾经花89元买了一本读完的书。 “我觉得不值得,但这是一个盲盒,所以我别无选择。”有时她会买她不喜欢的书。事情就是这样。她总结道:“不要贪图便宜,几十块钱的盲盒八九本书,往往是没人关心的书。”这些书最终出现在二手平台上,或者像她一样,“向你的灵魂伴侣发送在线笔记”。
在卜西廷看来,图书盲盒是文化属性与商业属性的博弈。当书籍成为游戏和礼物时,知识传播的深度就会被削弱。一个更深层次的问题是:当阅读是基于好奇的冲动时,我们是否失去了主动探索的能力?对于很多喜欢购买盲盒书籍的读者来说,书籍的内容有时会退居二线,情感价值成为重中之重。消费者优先考虑文化消费情感体验的最大化,而不是购买内容高质量的书籍。
尽管目前饱受争议,盲书盒却显示出它的生命力。朱觉飞看重的是有吸引力的包装和书籍收藏者。他的品味、谢篆不断的现场互动、杨步正对选书的自信,都证明了图书盲盒的成功与“人性温暖”密不可分。
布西廷指出,图书盲盒可持续发展的关键是价值回归。首先,我们必须关注最终的内容,防止坏书落入盒子。接下来,您应该创新您的服务,例如转向阅读计划或主题订阅等长期模式。更重要的是,我们用知识连接,而不是产品概念连接,以非物质文化遗产、艺术等跨界增加文化附加值。 (劳动报记者王先儒)【曹子健编辑】
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